学院移动互联时代精英特训营
几十年异常成功的沃尔玛宣布在全球开始关闭它曾经引以骄傲店面,同时高调收购1号店,过去成功的连锁大卖场商业模式为何需要电商转型?2010年快速发展的家电零售巨头国美苏宁在电商京东商城的挑战下开始他们艰难的电商转型,曾经持续的高速成长突然终结。余额宝数月内众筹5000亿,直接震撼了金融业;一个小小的微支付动摇着支付业的寡头银联。这些现象后面隐藏什么?一场由顾客换代和移动智能手机的变革产生了一场颠覆性的破坏性创新,移动电子商务开始全面打劫各行各业的顾客,从制造业、渠道、到顾客,从零售业到服务业,从线上到线下,各行各业的格局正在重新塑造,新一代的行业新秀正在取代现在的行业领袖。今天的传统行业的企业家应该怎样理解这场深刻的变革,积极拥抱这场革命的挑战,抓住这次移动互联网的行业颠覆机遇,开创下一个蓝海,再造行业、再造企业、再造人生。
学院企业家移动互联时代精英特训营正是在这样的大变局下,汇集来自互联网、新经济、移动电子商务等相关领域的前沿领袖和创新者,以模式创新和思维创新的洞察角度,审视移动互联网对企业从战略、营销、人力资源到经营等各方面的影响和创新,思考和探索企业的移动互联网战略和转型,构建企业转型和跨越性发展之路,为企业经营者直面移动互联的挑战,制定应对策略,抓住发展机遇,在移动互联的变局下,引领行业发展。
学院移动互联时代精英特训营在当今企业家培育体系中,以清晰理解移动互联带来的行业颠覆的威胁与机遇,掌握互联网思维和互联网创新模式,寻求移动互联转型和创新的助力,探索和培养自己企业的互联网能力,在未来的变革中赢得顾客和企业的未来。
通过三个教学单元针对三大类问题进行深入的学习: (1)移动互联网带来产业颠覆的挑战与机遇;(2)如何用移动互联网改造传统行业; (3)移动互联网的特色管理方式。通过梳理各个论题的思想脉络,构建该论题的系统框架,并落地到相关行业项目。
每一单元主题由两位主持导师授课1天,授课之余学员可针对主题与导师座谈论辩。导师针对学员具体的疑惑、问题和看法进行讨论、解答。
教学期间设3个热点主题,由6位专家针对主题分别进行专题讲座。
授课教师 | 内容 | |
第一单元: 移动互联时代的行业颠覆:挑战与机会 |
龙军生 蔡剑 |
近来移动互联网带来的变局 |
移动互联网产业颠覆的顾客换代 | ||
移动互联网产业颠覆的技术换代 | ||
移动互联网下的产业颠覆:案例 | ||
传统产业中的移动互联网机遇 | ||
移动互联网带来的全新的行业与业务 | ||
第二单元: |
魏炜 张洋 |
互联网思维及商业模式: |
传统企业触网的五个阶段 |
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企业的移动互联网化改造(O2O): |
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企业内部的移动互联网化 |
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企业外部的移动互联网化:O2O |
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企业渠道的移动互联网化:新渠道再造 |
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互联网商业模式:三众趋势 |
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移动互联网的系统支撑 |
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第三单元: |
冯科 杨伟庆 |
战略制定与实施:迭代学习过程和快速调整 |
营销管理:产品的小就是好,个性就是美;价格是羊毛出在牛身上;渠道为移动互联新渠道,透明高效;促销为大数据精确营销、活动与病毒式营销 |
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人力资源管理:企业文化的互联网化 |
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供应链管理:资源整合、专业外包 |
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信息化建设 |
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移动互联时代的资本运营与战略管理 |
龙军生 上海坤澜投资合伙人和中阿基金合伙人。
蔡剑 学院工学院教授、光华管理学院博士生导师、学院创新研究院执行院长。
魏炜 学院汇丰商学院副院长、学院汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任、副教授。
冯科 学院经济学院副教授。
张洋 易淘食创始人、 首席执行官、中国O2O联盟秘书长。
杨伟庆 艾瑞咨询集团CEO兼总裁,国内知名网络经济专家。
学院:近代思想与文化的发源地,未名湖畔、塔影涟漪。
学时:3天
学习时间:2014年7月17日-2014年7月20日
开课地点:学院
学费:9800元/人。学习期间差旅、食宿等费用由学员自理。
证书:完成规定课程通过考核者,由学院颁发结业证书。
传统企业董事长、CEO、CIO、总裁、高管、移动电商负责人;
移动电商企业、互联网、商业网站董事长、CEO、总裁、高管;
移动商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管;
科技及电商园区、投融资机构高管;
企业战略储备人才及希望进入移动电商行业的高端人士。
学费应在开班日前10个工作日,由学员一次性汇入学院的账户。
户名:学院
开户行:建行北大南街支行
帐号:11001070400056006968
用途:学院移动互联时代精英特训营学费
填写报名表----报名会谈----审核确定----缴费----参加开学仪式
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