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学院移动互联时代精英培育工程
几十年异常成功的沃尔玛宣布在全球开始关闭它曾经引以骄傲店面，同时高调收购1号店，开始了沃尔玛对连锁大卖场商业模式的转型。2010年快速发展的家电零售巨头国美苏宁在一个电商京东商城的挑战下开始他们艰难的电商转型，曾经持续的高速成长突然终结。余额宝数月内聚筹5000亿，直接震撼了金融业；一个小小的微支付动摇着支付业的寡头银联。这些现象后面隐藏什么？一场由顾客换代和移动智能手机的变革产生了一场颠覆性的破坏性创新，移动电子商务开始全面打劫各行各业的顾客，从制造业、渠道、到顾客，从零售业到服务业，从线上到线下，各行各业的格局正在重新塑造，新一代的行业领袖正在取代现在的行业领袖。今天的传统行业的企业家应该怎样理解这场深刻的变革，积极拥抱这场革命的挑战，抓住这次移动互联网的行业颠覆机遇，开创下一个蓝海，再造行业、再造企业、再造人生。
北大澳门新甫京娱乐娱城平台适时推出《学院移动互联时代精英培育工程》，汇集来自互联网、新经济、移动电子商务等相关领域的前沿领袖，以模式创新和思维创新的洞察角度，审视移动互联网对企业从战略、营销、人力资源到经营等各方面的影响和创新，思考和探索企业的移动互联网战略和转型，构建企业转型和跨越性发展之路。
“学院移动互联时代精英培育工程”是由学院针对广大传统型和创新型企业搭建的互联网思维下的多产业融合与创新平台。”
“学院移动互联时代精英培育工程”以培育更多移动互联网下的产业颠覆中领引企业转型的企业家，培育新一代的产业领袖，支持中国企业在颠覆中成长、助力中国经济升级与腾飞为己任，依托学院高端教育资源、国内著名投资机构高端资本和项目资源、全国数十位功勋企业家高端智慧资源，实现一站式扶持中国移动互联网颠覆下的企业转型和快速健康成长。
“学院移动互联时代精英培育工程”的使命
——传承华夏商道智慧 成就时代商业领袖
支持中国企业成长 助力未来经济腾飞
“学院移动互联时代精英培育工程”的特色
——创新 适时 启迪 实用
“学院移动互联时代精英培育工程”的目标
——用5年时间，培育3000家移动互联网下的转型企业和创新企业，积极扶持其成为新一代的行业领袖
1、 实战师资：由国内外一流高校、权威研究机构的知名教授专家与移动互联网、连锁零售、电子商务等相关领域的行业翘楚共同组成的师资阵容，兼顾理论与实践；
2、 名企参访：整合京沪广三大经济圈核心资源，组织学员参访互联网与电商知名企业，现场实地分析考察交流。
模块一： 移动互联网与颠覆创新 |
移动互联网创新思维 | 新一代顾客的定义： 80后，90后，00后，10后 新一代顾客的特征 顾客消费模式与消费行为的变更 |
| 移动智能终端取代台式机 移动4G宽带接入 |
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| 移动互联网与颠覆创新 | 通讯行业 电视行业 传统商业 银行、劵商和金融业 中介行业 服务业 传统互联网行业 全新的行业和产品 |
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| 模块二： 商业模式创新 |
商业模式的基本理论 |
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| 移动互联网时代的颠覆性创新的要素 | 移动浪潮下的电商环境变化 4G时代、云计算和大数据 LBS与电子商务的结合 移动网络营销 |
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| 移动互联网商业模式 | 四大社会趋势 ——娱乐化、时尚化、网络化、信息化 内部价值整合与产业链互动 核心价值链赢利创新： 混业创新、基础产品与利润乘数模式 “智能移动终端+App”的企业解决方案 |
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| 模块三： 移动互联时代营销管理 |
移动互联的战略定位 | 移动互联网的环境特征 移动互联时代企业转型的定位 传统企业电商转型的成败案例 |
| 构建移动互联下的专属产品线 | 定位、选品、定价和策划包装 竞争优势与成本结构和改善 以用户需求和销售数据为核心的商品组合策略 线上与线下产品规划与管理 |
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| 移动互联的促销策略 | 营销策略转向顾客体验和互动需求 常用方式：搜索营销、在线合作、网络广告、社群营销、线下推广、客户关系营销、口碑病毒营销 新兴手段：微信、微博、SNS、Widget、视频、App移动营销、跨界合作 互联网时代的品牌生存与危机处理 |
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| 移动互联渠道策略 | 传统行业的渠道颠覆 移动互联新渠道的特征和优势 移动互联新渠道的结构 平台卖家全网营销的变迁 如何构建多店铺多平台多渠道的分销网络 传统企业的移动互联渠道分销策略 传统渠道与网络渠道协同促进 |
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| 线上线下互动营销 | 如何做一个有调性的品牌 制造话题，吸引眼球，激发互动 O2O的实施关键：营销整合、运营支持与用户体验 不同模式的O2O案例解读 O2O的系统结构和IT支撑 |
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| 移动互联网新信息媒体管理 |
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| 模块四： 大数据与分析 |
大数据的概念和特征 | 大数据的概念 大数据的特征 大数据的应用 |
| 大数据与提升运营管理 | 数据来源和关联 关键要素：浏览量、转化率、跳出率、微转化、客单价、购买频率 移动互联营销效果监测与分析指标， 如何将数据与业务连接 |
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| 精准营销提升用户忠诚度 | 顾客生命周期 数据库营销的应用和执行步骤 会员数据分析与搜集，挖掘老顾客的终身价值 如何建立RFM模型 |
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| 基于交互行为的网站优化 | 流量来源和用户行为分析 消费者做了什么？为什么离开？新老客户的行为模式有何不同？对什么最感兴趣？ 基于用户行为的网站产品评估与优化 访客细分、定向和定制化 |
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| 模块五： 移动互联的运营管理 |
移动互联时代的企业管理 | 适合电商企业的组织结构与人力资源 团队建设与管理 ：内部提拔还是空降 电商企业的运营与流程优化 电商企业的KPI设计与绩效管理 |
| 移动互联网的信息流、物流与支付流 | 互联网金融的概念 变革：现金、渠道、核心业务、信息对称和专业性 典型模式：以支付宝为代表的互联网支付、阿里小贷、P2P贷款、余额宝、网上理财产品销售平台 互联网金融时代，渠道为王? 移动支付的新技术与发展瓶颈移动互联的新商业结构 物流设施在新商业结构中的地位与作用 多种尖端物流技术介绍 配送管理：最后一公里是服务的关键 仓库管理KPI 供应链金融的创新应用 |
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| 移动互联网线上与线下的融合（O2O）及连锁企业管理优化 | 连锁零售行业发展趋势及未来业态模式 信息化战略变革 围绕品牌的产品、定价和渠道 多元化团队管理 物流、采购与供应链战略 |
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| O2O的概念与特征 O2O的功能与系统支撑 O2O的运营 |
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| 模块六： 移动互联的融资与资本运作 |
移动互联企业融资策略 | 投资方式、风险和企业发展阶段 移动互联网企业融资特点与途径 供应链金融 电商行业中的并购案例 电商企业如何进行风险管理 |
| 资本运作 | 企业增值的两种主要方法 企业成长的业务扩张模式与兼并式扩张 上市前的兼并 上市后的兼并 |
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| 互联网与产业链上下游资源整合 | 政府优惠政策解读与扶持基金 移动互联网创新产业园区现状与未来发展 资源整合的供应链策略 |
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| 模块七： 案例教学 |
移动互联网企业与产业园区考察游学 | 腾讯、阿里巴巴、百度、360、京东、贡天下、易淘食、无线盒子等领先企业考察与全国知名电子商务园区考察 |
传统企业董事长、CEO、CIO、总裁、高管、移动电商负责人；
移动电商企业、互联网、商业网站董事长、CEO、总裁、高管；
移动商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
科技及电商园区、投融资机构高管；
企业战略储备人才及希望进入移动电商行业的高端人士。
龙军生 上海坤澜投资合伙人和中阿基金合伙人。
魏炜 学院汇丰商学院副院长、学院汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任、副教授。
蔡剑 学院工学院教授、光华管理学院博士生导师、学院创新研究院执行院长。
冯科 学院经济学院副教授。
周庆山 学院信息管理系教授，博士生导师。
王明舰 学院光华管理学院副教授、学院商业与经济研究所副所长。
张洋 易淘食创始人、 首席执行官、中国O2O联盟秘书长。
张伟斌 北京宸瑞科技有限公司创始人、首席执行官、中国大数据联盟秘书长。
杨伟庆 艾瑞咨询集团CEO兼总裁，国内知名网络经济专家。
郭承林 尚域企业战略转型咨询机构董事长、新经济品牌战略专家。
商存海 广州娇莉芙个人护理用品有限公司执行董事。
学制：1年
总课时：30天课程
学习时间：2014年8月30日-2015年8月30日
开课地点：学院
学费：86000元/人，资料费：2000元，共88000元。
食宿统一安排，食宿费用由学员自理。
证书：完成规定课程通过考核者，由学院颁发学院移动互联时代精英培育工程结业证书。
学费应在开班日前10个工作日，由学员一次性汇入学院的账户。
户名：学院
开户行：建行北大南街支行
帐号：11001070400056006968
用途：学院移动互联时代精英培育工程学费
咨询：电话咨询并索取《学院移动互联时代精英培育工程资格申请表》 填表：详细填写《资格申请表》，连同相关附件一并传真至项目秘书处
审核：秘书处收到《资格申请表》后，对企业家资格审核通过后，发出《学院成长型企业培育工程通知书》。
缴费：通过审核的企业家收到《通知书》后，学费汇至学院指定帐号，并把汇款底单传真至秘书处。
通知：秘书处收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，确认注册成功并通知报到研习事宜。
报到：企业家需提交企业简介和工商注册资料一套，企业家个人学历证书和身份证复印件各一份、一寸和二寸免冠证件照各三张。
(特别说明：本课程限于席位，主要通过邀请方式加入。办公室将对申请者提供的资料根据企业性质、产业方向、企业资产、企业信誉、企业家个人资讯等综合因素进行严格的审核后，择优录取。)
地址：北京市海淀区中关村北大街151号燕园大厦1216室
邮编：100080
电话：010-56914127、62756328
负责人：吴老师（13522001168）
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